フレームワークで考えるべきなのか、考えるべきでないのか

この命題はビジネスのみに関わることではありませんが、多くの論者で意見がわれています。

が、私の意見は以下になります。

「フレームワークを含めてあらゆる思考体系を自分の頭に大量に取り込み続け、自分の思考体系を整理して、その後、自分の頭で、すべての問題を個別に考える」

です。

ある問題を解決するときに、その問題解決に適しているならば、ときには5FなりMECEのフレームワークを補完的に使うこともある、といったこともありえましょう。

しかし、言葉の蓄積も含めて、すべてゼロベースで考えろ、というのは詭弁でしょう。二歳児の判断が、いいというようなものではないでしょうか。また、フレームワークで考えろ、というのは正しいのですが、どのフレームワークを取捨選択すればいいのか、わかりません。

仮にマイケルポーターを支持する党派があり、すべてを5 Forcesで考える、というのは、5 Forces固定観念思考で、私は支持できません。

経済政策も似ているのですが、ケインジアンもいれば、シカゴ学派もいます。

私は、今の日本のデフレ状況、かつコロナ禍の状況では、ケインズの考えを多く述べているのみです。

今が昭和６０年であれば、例えば消費税をすぐに１０％＋α　あげることを提唱します。

個別のフレームワークの話は、また、別の機会にしようと思います。

補足；フレームワークの一部

MECE

3C分析

SWOT

ランチェスター法則

コア・コンピタンス分析

GTD

シックスシグマ

パレート法則

ロングテール理論

AIDMA